以智取勝 四大舉措
    ·提供人才發揮的最大潛能機會和平臺，苦練內功，立足現有人才，通過各種措施著力提高公司中、高層管理水平；
    ·充分發揮人才市場積極配置作用，汲取全國造機界骨干，招聘經驗豐富的離退休專業人才；
    ·培訓與培養相結合：公司十分重視人才的培養和儲備，曾多次派人去日本，瑞士、韓國、歐洲學習培訓，培養了各類管理和技術人才，為企業提供了專業人才的保證；
      技術骨干根據技術和設備引進合同送去國外培訓；
      部分技術人員由公司組織培訓班教育培訓；
      部分技術工人委托國內低速/中速柴油機廠培訓；
      管理人員由公司選派到國內外工商管理學院培訓；
    ·全球化和本地化相結合的招聘：專才，全球化招聘；通才，本地化招聘；

人力資源開發策略：

  企業文化戰略：激情成就夢想，卓越鑄造輝煌。熔安人倡導激情工作，體現了一個人面對工作的精神風貌；而追求卓越則是熔安人銳意進取不斷創新的意志表現。熔安動力圍繞企業價值觀和企業精神來開展企業文化建設，建設以“激情卓越”為主導的企業文化體系，堅持推行和不斷完善雙效型戰略管理模式，要根據國際化發展的需要不斷提升員工的素質，制訂和實施員工行為規范，持續不斷地開展有益于企業文化建設的形式多樣、生動活潑的文化活動。

  人才本地化策略：起步階段引進“核心人員”，同時“引進”與“培養”有機結合，全面開展人才本地化工作，適時開展各種形式和規模的社會招聘。

  全面人才培養策略：適時在上海交通大學、哈爾濱工程大學、合肥工業大學、華中理工大學、武漢理工大學、大連理工大學、大連海事大學、江蘇科技大學、合肥通用學院等對口專業院校就業中心網上發布招聘信息及現場招聘，建立良好的校企合作關系。與相關學校和專業密切合作，走出一條專業人才廠校聯合培養的道路與當地職業高級中學等達成培訓聯盟、定向委培等合作意向，為生產操作人員的招聘做準備。建立“及時”、“需要”的內部培訓 。

人力資源工作目標
  ·塑造一支高素質、高效率的員工隊伍
  ·充分發揮各個層面員工的工作積極性和主觀能動性
  ·核心員工隊伍穩定

職業規劃
  專業技術人員生涯階梯：技術員、工程師、高級工程師、專業首席工程師、首席總工程師
管理人員生涯階梯：管理人員、主管級管理人員、科級管理人員、部長級管理人員、公司領導級管理人員。